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刘标同志一行考察调研中复丽宝第

分类:
领导关怀
2018/06/06
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2018年(nian)6月6日,中(zhong)(zhong)国建(jian)材副(fu)(fu)总(zong)裁、中(zhong)(zhong)国复(fu)材党委(wei)书(shu)记(ji)刘标一行考(kao)察(cha)调研中(zhong)(zhong)复(fu)丽(li)宝第。中(zhong)(zhong)国复(fu)材副(fu)(fu)总(zong)经(jing)理、中(zhong)(zhong)复(fu)丽(li)宝第董事长(zhang)沈亚平、中(zhong)(zhong)国复(fu)材财务总(zong)监冯桂(gui)云、党委(wei)副(fu)(fu)书(shu)记(ji)、纪委(wei)书(shu)记(ji)何(he)继秀、总(zong)经(jing)理助理、工会(hui)主席罗皞宇、党委(wei)办公(gong)室主任傅义红等陪同调研。

 

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在玻纤(xian)薄毡(zhan)(zhan)生(sheng)(sheng)产(chan)现(xian)(xian)场,刘标详细(xi)了(le)解了(le)玻纤(xian)薄毡(zhan)(zhan)生(sheng)(sheng)产(chan)线装(zhuang)备(bei)、生(sheng)(sheng)产(chan)工(gong)艺、产(chan)品性能(neng),重点(dian)(dian)询问了(le)产(chan)品应用(yong)领域和市场前景等情况。当了(le)解到(dao)玻纤(xian)薄毡(zhan)(zhan)Ⅱ线4月23日恢复(fu)生(sheng)(sheng)产(chan)以来,短短一(yi)个多月,已实(shi)现(xian)(xian)了(le)生(sheng)(sheng)产(chan)线的(de)(de)连续、稳(wen)定、可(ke)靠(kao)运(yun)行,生(sheng)(sheng)产(chan)的(de)(de)产(chan)品优(you)质(zhi)、环保,成(cheng)绩(ji)可(ke)圈可(ke)点(dian)(dian)。他非常(chang)高兴(xing),给予了(le)充分肯定,他要(yao)(yao)求后(hou)续重点(dian)(dian)工(gong)作要(yao)(yao)充分依托(tuo)装(zhuang)备(bei)、技术优(you)势,全力开拓市场,特(te)别要(yao)(yao)争取海外高附加值大客户(hu)、大订单,尽快实(shi)现(xian)(xian)生(sheng)(sheng)产(chan)线满负荷运(yun)行,同时要(yao)(yao)加快实(shi)施玻纤(xian)薄毡(zhan)(zhan)Ⅰ线的(de)(de)升级改造,启动(dong)规划后(hou)续特(te)种(zhong)薄毡(zhan)(zhan)项目的(de)(de)可(ke)行性研(yan)究,为打造一(yi)流的(de)(de)环保型薄毡(zhan)(zhan)、特(te)种(zhong)薄毡(zhan)(zhan)研(yan)发、制造、物(wu)流基地而建(jian)功立业。

 

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对公司积(ji)极实(shi)施循环水处理(li)和干燥(zao)炉(lu)改造(zao)升级工(gong)程,刘标饶(rao)有兴趣(qu)进行(xing)了(le)详细了(le)解。当得知循环水处理(li)系(xi)统实(shi)现了(le)生(sheng)产工(gong)业废水零排放,切实(shi)履行(xing)了(le)央企责任;干燥(zao)炉(lu)改造(zao)切实(shi)降低了(le)用气、用电和人工(gong)成本,生(sheng)产效率显著提高,为此,他给予了(le)充分肯(ken)定(ding)和高度评(ping)价。

 

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在随后召开的调(diao)研座谈(tan)会上,刘标认真听取(qu)了公(gong)司(si)20多位部门(men)助理以上管理骨干的意见建议。

他表示,到中国复(fu)材任职以后(hou),第(di)一次出差就到常州中复(fu)丽宝第(di),目的就是(shi)来(lai)做调研,来(lai)看望、慰问大家,来(lai)给公司改(gai)革发(fa)展加油鼓(gu)劲。

他(ta)指(zhi)出,今天(tian)来的(de)时间虽短,但看(kan)了现场,听(ting)了大家的(de)发言后,印象深刻(ke),公(gong)司发展至今,可以(yi)用两个“不”来概括(即不容易、不简单):

不容易。每个(ge)企业(ye)在不同时期,都会有(you)不同困难、不同特点。公(gong)司(si)从1952年逐(zhu)步发展壮大到今天(tian)(tian),不容易;公(gong)司(si)前(qian)身(shen)作为(wei)1999年原(yuan)国家建材局公(gong)布(bu)的四(si)个(ge)破产(chan)企业(ye)序列中,唯一一个(ge)顽强(qiang)拼搏、发展保留到今天(tian)(tian)的企业(ye),不容易。

不简(jian)(jian)单(dan)(dan)(dan)。一是(shi)公(gong)司(si)虽然(ran)处在(zai)改革发展的(de)艰难期,但(dan)干(gan)部职工(gong)精神面(mian)貌(mao)好(hao)(hao),脸上都有笑容,不简(jian)(jian)单(dan)(dan)(dan);二是(shi)公(gong)司(si)队伍年轻,有朝气、有传(chuan)(chuan)承,干(gan)事创业基础好(hao)(hao),不简(jian)(jian)单(dan)(dan)(dan);三是(shi)企业文化(hua)(hua)氛围浓厚(hou),中国建(jian)材文化(hua)(hua)传(chuan)(chuan)承好(hao)(hao),潜(qian)移默化(hua)(hua)影响(xiang)着每(mei)一位员工(gong),不简(jian)(jian)单(dan)(dan)(dan);四是(shi)党(dang)建(jian)工(gong)作抓得好(hao)(hao),党(dang)建(jian)宣(xuan)传(chuan)(chuan)做到(dao)了挂在(zai)墙上、记在(zai)心上,不简(jian)(jian)单(dan)(dan)(dan);五是(shi)大家(jia)对未来发展充满信(xin)心,心往(wang)一处想、劲(jing)往(wang)一处使,公(gong)司(si)上下(xia)团结好(hao)(hao),不简(jian)(jian)单(dan)(dan)(dan)。

对如何做(zuo)好公司下一步(bu)工作,他强调:

一(yi)要(yao)认清形(xing)势,抓好(hao)贯彻落(luo)实(shi)(shi)。要(yao)认真学习、贯彻落(luo)实(shi)(shi)宋志平董(dong)事(shi)长(zhang)、曹江林总经(jing)理的(de)重要(yao)讲话精神,认清集团(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)发(fa)展大形(xing)势。集团(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)打(da)造具有全球竞争(zheng)力的(de)世界一(yi)流企业(ye),走上(shang)高质量(liang)发(fa)展道路,下一(yi)步要(yao)整(zheng)合各个业(ye)务板块。公(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)把(ba)工作落(luo)实(shi)(shi)到行动中,落(luo)实(shi)(shi)到集团(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)决(jue)策部(bu)署(shu)上(shang)来,把(ba)握重组机遇,争(zheng)取打(da)通上(shang)、下游产业(ye)链,做好(hao)产学研协同(tong)。

二要多措并举,抓(zhua)好生产经营。要理清经营和管(guan)理的关(guan)系,一把手(shou)首先是(shi)经营者,其次才是(shi)管(guan)理者。领导干(gan)部(bu)要把身子扑下去,抓(zhua)市场、抓(zhua)订单、抓(zhua)价(jia)格、抓(zhua)成(cheng)本,紧盯(ding)大(da)客户、大(da)订单,把停产期(qi)间流失(shi)的客户抢回(hui)来(lai),做到价(jia)格稳中(zhong)有升,成(cheng)本稳中(zhong)有降,尽(jin)快“止血”、尽(jin)早(zao)脱困。

三要聚焦(jiao)重点,抓好精细管(guan)(guan)理。要按照集团公司总体要求(qiu),抓好双“四减(jian)(jian)”专项工作,老“四减(jian)(jian)”(减(jian)(jian)机(ji)构、减(jian)(jian)层级、减(jian)(jian)冗(rong)员、减(jian)(jian)公车)和新“四减(jian)(jian)”(减(jian)(jian)法(fa)(fa)人、减(jian)(jian)应收、减(jian)(jian)存货、减(jian)(jian)有息负债)同(tong)抓共(gong)管(guan)(guan),想方设法(fa)(fa)、落实推(tui)进2018年压(ya)减(jian)(jian)工作,确保(bao)压(ya)减(jian)(jian)商贸公司法(fa)(fa)人单位(wei)一户。要聚焦(jiao)“5+10”KPI指(zhi)标,在管(guan)(guan)理中找效益。

四(si)要顾全大(da)(da)局,抓好转型发展(zhan)。改革重组正处关键(jian)时期,要有大(da)(da)局观(guan)、有胸怀、有格(ge)局,相互支(zhi)持、相互包容,做到小局服从(cong)大(da)(da)局,个(ge)人利(li)益服从(cong)整体利(li)益。顾全大(da)(da)局,有付出(chu),也有收益。公司(si)产(chan)品定位走(zou)(zou)向价值(zhi)链中、高端(duan),非常准确(que),完全支(zhi)持,下一步(bu)还可(ke)进(jin)一步(bu)拓展(zhan)玻纤薄毡应用领(ling)域,争取(qu)能成为(wei)集团(tuan)公司(si)出(chu)口产(chan)业链的(de)一端(duan),搭船出(chu)海(hai),走(zou)(zou)出(chu)国门,拓展(zhan)海(hai)外市场(chang)。

五要两(liang)抓两(liang)促,抓好党(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。生产(chan)经营和党(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),要两(liang)手抓、两(liang)促进。领导(dao)干部要一岗双责,要想干事(shi)、能干事(shi)、干成事(shi)、不(bu)出(chu)事(shi)、有作(zuo)(zuo)(zuo)为(wei)、敢担当,坚持(chi)不(bu)懈抓好党(dang)(dang)风廉政建设(she),持(chi)之(zhi)以恒抓好安(an)全(quan)生产(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),警钟长(zhang)鸣。工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)千头万绪,要学(xue)会“弹钢琴(qin)”,统筹(chou)兼顾。明年1月份(fen)公司(si)党(dang)(dang)委到(dao)期要换届,要早准备、早谋划,尽(jin)快健全(quan)、完善公司(si)领导(dao)班子建设(she)。

他强调,总(zong)部(bu)将(jiang)一如既往地(di)为大家做好服(fu)务,提(ti)供支持(chi),不当管理者,做好服(fu)务者,做好协调工(gong)作,全(quan)力为公司改革发展保驾护航。

 

沈亚平主持了调研座谈会,并做了会议(yi)小结(jie)。

他(ta)指出,今天的(de)(de)(de)调(diao)研(yan)座谈会开得很圆满(man)、很成(cheng)功。大家都能以(yi)主人(ren)翁的(de)(de)(de)姿态,积极发(fa)言、踊跃发(fa)言、畅所(suo)欲言、建(jian)言献策,提的(de)(de)(de)意见(jian)(jian)建(jian)议(yi)(yi)(yi)都能充分(fen)结(jie)合(he)自身的(de)(de)(de)工作实际(ji),对(dui)公(gong)(gong)司未来(lai)发(fa)展都充满(man)信心(xin),既有(you)想法(fa),还有(you)办法(fa),都强(qiang)烈(lie)愿望争口气,做(zuo)“争气机”,尽快(kuai)使公(gong)(gong)司走上可(ke)持(chi)续、高(gao)质量发(fa)展轨道。会后(hou),公(gong)(gong)司要立即(ji)将刘总和各(ge)位领导的(de)(de)(de)讲话精神整理好(hao),在第一时间迅速传(chuan)达贯(guan)彻,同时要将大家的(de)(de)(de)意见(jian)(jian)、建(jian)议(yi)(yi)(yi)整理汇总,组织专题讨(tao)论、分(fen)析研(yan)判(pan),并将结(jie)合(he)工作实际(ji)把好(hao)的(de)(de)(de)意见(jian)(jian)建(jian)议(yi)(yi)(yi)变(bian)成(cheng)实实在在的(de)(de)(de)行动,尽快(kuai)落地见(jian)(jian)效(xiao)。

他强(qiang)调,2018年是公(gong)司大有(you)作为的(de)一(yi)(yi)年,我(wo)们(men)要深入学习领会(hui)、贯(guan)彻落实(shi)宋志平董事长(zhang)重要讲话(hua)精神,紧(jin)扣曹江(jiang)林总经(jing)理(li)的(de)工作部署安(an)排(pai),按照刘总今天对公(gong)司下一(yi)(yi)步工作提(ti)出(chu)的(de)明确(que)要求(qiu),深刻领会(hui)、坚(jian)决(jue)贯(guan)彻、狠(hen)抓(zhua)落实(shi)。我(wo)们(men)要始终遵循中国(guo)建材经(jing)营管理(li)基本(ben)原则,紧(jin)紧(jin)围绕公(gong)司玻(bo)纤薄(bo)毡发展奋斗目(mu)标,坚(jian)持问题(ti)导向,突出(chu)生产经(jing)营,“补短板、强(qiang)弱项”,在市场(chang)、在一(yi)(yi)线,争取大客户、大订单,把环(huan)保型(xing)薄(bo)毡、特种薄(bo)毡发展好,坚(jian)定走向价值链(lian)中高端。

他要(yao)求,公司要(yao)在继续开(kai)展(zhan)“三比”(即比工作(zuo)、比业(ye)绩、比奉献)、“三树”(即树正气、树形(xing)象、树模范)岗位竞赛活动(dong)(dong)和(he)“精一(yi)(yi)、通二、懂(dong)三”岗位练兵活动(dong)(dong)的(de)(de)(de)基础(chu)上,广泛(fan)开(kai)展(zhan)“解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)(xiang)大(da)讨论”活动(dong)(dong),进(jin)一(yi)(yi)步迸发(fa)思(si)想(xiang)(xiang)活力,凝聚发(fa)展(zhan)合力,坚定(ding)不移走创新发(fa)展(zhan)之路,推(tui)动(dong)(dong)公司实(shi)(shi)现高(gao)质量发(fa)展(zhan)。一(yi)(yi)要(yao)提高(gao)政治站位,增强解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)坚定(ding)性;二是要(yao)突出(chu)(chu)问题(ti)导向(xiang),找准(zhun)解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)着力点;三是要(yao)着力破解(jie)难题(ti),提高(gao)解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)实(shi)(shi)效(xiao)性;四是要(yao)加强组织(zhi)推(tui)进(jin),提振干(gan)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)创业(ye)的(de)(de)(de)精气神。要(yao)充分依靠广大(da)职工群众,夯实(shi)(shi)解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)基础(chu),提升解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)境界,突出(chu)(chu)实(shi)(shi)践(jian)实(shi)(shi)干(gan)实(shi)(shi)效(xiao),真正让那些“想(xiang)(xiang)干(gan)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、能干(gan)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、干(gan)成(cheng)(cheng)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、不出(chu)(chu)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、好共事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)”的(de)(de)(de)管(guan)理(li)骨(gu)干(gan)有机会、有舞台,真正形(xing)成(cheng)(cheng)“团(tuan)结共事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、一(yi)(yi)心做事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、合力成(cheng)(cheng)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)”的(de)(de)(de)浓厚氛(fen)围(wei),为全(quan)面完成(cheng)(cheng)2018年公司经营目标(biao)任(ren)务而努力拼搏(bo)。

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