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《经济日报》专访周(zhou)育(yu)先 | 中国建材(cai)集团:创新发(fa)展(zhan)孕育(yu)先机

来(lai)源:
集团要闻
2021/04/24 12:30
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今年(nian)是中(zhong)国共产(chan)党成立100周年(nian)

《经济日报》特设“奋(fen)斗百(bai)年路 启航新征程(cheng)”栏(lan)目

并围绕中国建(jian)材(cai)集团改革创(chuang)新发展

对集团党委书记(ji)、董事长周育先进行了专(zhuan)访

全文如下:

中(zhong)国建材集团:

创新(xin)发展(zhan)孕育先机

经济日报记者(zhe)  祝君壁

中国(guo)建材集团是一家具有(you)(you)改(gai)革(ge)(ge)特色的(de)央企(qi),始终坚(jian)持改(gai)革(ge)(ge)为先,大力(li)(li)推(tui)动混(hun)合(he)所有(you)(you)制改(gai)革(ge)(ge),特别是近年(nian)来(lai)进一步(bu)深(shen)化混(hun)改(gai)企(qi)业(ye)转化经(jing)营机制,不断探(tan)索企(qi)业(ye)机制再创(chuang)新,持续提升国(guo)有(you)(you)经(jing)济控制力(li)(li)、影响力(li)(li),营业(ye)收入年(nian)复合(he)增(zeng)(zeng)长7.7%,净(jing)利润年(nian)复合(he)增(zeng)(zeng)长45%。

2019年(nian)(nian)12月(yue),中(zhong)国(guo)建材集(ji)团国(guo)有资本(ben)投资公司试点(dian)方案(an)获批。2020年(nian)(nian),中(zhong)国(guo)建材集(ji)团提出集(ji)团和总部两个“4335”指导原则,加强改革(ge)顶层(ceng)设(she)计,助力材料(liao)行(xing)(xing)业践(jian)行(xing)(xing)新(xin)发展理念、构建新(xin)发展格局(ju),在深化改革(ge)的春潮中(zhong)绽放先机。

坚持党(dang)建引领

中国建(jian)(jian)材(cai)集(ji)团党委书记、董事长周育(yu)先表示,中国建(jian)(jian)材(cai)探索提(ti)出(chu)的(de)(de)“4335”指导原则,将《关于深(shen)化(hua)(hua)国有企业改革的(de)(de)指导意见》提(ti)出(chu)的(de)(de)管(guan)好资(zi)本、健全治理、激励约束、强化(hua)(hua)监督等要求(qiu)融(rong)合、内化(hua)(hua)为集(ji)团的(de)(de)管(guan)理要求(qiu),为中国建(jian)(jian)材(cai)推进改革、深(shen)化(hua)(hua)国有资(zi)本投资(zi)公(gong)司试点提(ti)供了清晰的(de)(de)指引。

全面深入(ru)推进(jin)国企改革三年行动

中国建材集团总(zong)部成为改革发展“火(huo)车(che)头”,负责(ze)战(zhan)略管(guan)控、资(zi)源配置、资(zi)本运作、风险管(guan)理和党的(de)建设,牵引集团的(de)发展方向;集团通(tong)过公司治(zhi)理纽带、通(tong)过派(pai)出董事联(lian)结每一(yi)个成员(yuan)企(qi)业(ye)(ye),实现“管(guan)资(zi)本”,让(rang)成员(yuan)企(qi)业(ye)(ye)在市场竞争中充分释放经营活力(li)、创新(xin)动力(li),在集团划(hua)定的(de)跑道上奋力(li)奔跑。

通(tong)(tong)过管(guan)好资本(ben)、管(guan)好股权,中(zhong)国(guo)(guo)建材集(ji)团(tuan)与各成员企业(ye)形成了“动车(che)组(zu)”模式的(de)(de)活力(li)组(zu)织,实(shi)现了整体(ti)素质(zhi)的(de)(de)提升和持续高(gao)质(zhi)量的(de)(de)发展。通(tong)(tong)过深入推进国(guo)(guo)有资本(ben)投资公(gong)司试点(dian),中(zhong)国(guo)(guo)建材跃(yue)居全球建材企业(ye)榜首,水泥、石(shi)膏板、玻璃纤维、风(feng)电(dian)叶片、工程服(fu)务(wu)等7项业(ye)务(wu)规模位(wei)居世界(jie)第一,多项业(ye)务(wu)规模国(guo)(guo)内领先。

作为一(yi)家(jia)混合所有制(zhi)企业,中国建材坚持党(dang)建引(yin)领,探索差异化管控方式,打造了独具特色的混改企业党(dang)建模式。

周育先表示,今年是“十四(si)五(wu)”开局之年,也是国企改(gai)革三年行动的关键(jian)之年,企业应该(gai)适时放开股权(quan),开展混合所有(you)制改(gai)革,增强发展活(huo)力(li)。

优化(hua)业务(wu)布(bu)局

中国(guo)建(jian)材(cai)集团通过(guo)建(jian)立(li)完(wan)善创(chuang)新(xin)体制(zhi)机(ji)制(zhi),加强(qiang)科研优势机(ji)构的资(zi)本(ben)支持,把握创(chuang)新(xin)发展主(zhu)动权,助力材(cai)料行(xing)业(ye)科技自立(li)自强(qiang)。

中国建(jian)材集团新材料产业蓬勃发展

据了(le)解,中国(guo)建材(cai)攻克了(le)一批“卡脖子”技术,实(shi)现了(le)疫苗药用玻璃、柔性折(zhe)叠屏玻璃、超薄电子玻璃、高性能碳纤维、锂电池(chi)隔膜、人工晶(jing)体等一大批新(xin)材(cai)料产业化,打(da)破了(le)国(guo)际垄断,展现了(le)作为我(wo)国(guo)无机非(fei)金属材(cai)料领(ling)域(yu)的国(guo)家(jia)队实(shi)力(li)与担当(dang)。

“过去(qu)一(yi)年(nian)极不平凡(fan),我们(men)全力(li)克服新冠肺炎疫(yi)情(qing)冲击、需求(qiu)波动(dong)等影响,奋力(li)拼(pin)搏,全面(mian)超(chao)额完(wan)成年(nian)度(du)目标(biao)任务(wu),业绩再创新高。”周育先说(shuo)。

近年来(lai),中国建材不断(duan)自我优(you)化(hua),发力资本运作,持(chi)续夯实“三足鼎立”业务格局。按照(zhao)“业务归核化(hua)”原则,有序推进水泥(ni)、新材料、工程技术服务等业务整(zheng)合(he),大幅提升(sheng)协(xie)同效(xiao)益。

中国建(jian)材也在加快清理退出在非(fei)优势业(ye)(ye)务(wu)的资本配置(zhi),开展非(fei)主业(ye)(ye)、非(fei)优势业(ye)(ye)务(wu)剥离专项治理。有序(xu)退出现代农业(ye)(ye)、光伏电站等非(fei)主业(ye)(ye)企业(ye)(ye),缩减(jian)非(fei)主业(ye)(ye)贸易额超过(guo)110亿元。

创(chuang)新(xin)管理机制

“企(qi)业(ye)文化(hua)是企(qi)业(ye)的灵魂。”周育先认为,深(shen)厚的文化(hua)底(di)蕴及高(gao)度(du)的国企(qi)责任,铸就了(le)中国建(jian)(jian)材集团(tuan)独(du)具特(te)色的文化(hua)体系,也激活了(le)企(qi)业(ye)的内生动力。“我国已经进(jin)入高(gao)质量发展阶段,中国建(jian)(jian)筑(zhu)材料(liao)联合会(hui)提出(chu)‘宜业(ye)尚品、造福人(ren)类’新(xin)目标,中国建(jian)(jian)材集团(tuan)也面临新(xin)的机遇和挑(tiao)战,进(jin)一步提出(chu)‘材料(liao)创造美好世(shi)界’的企(qi)业(ye)使命,激发干(gan)事(shi)创业(ye)热情。”

为此,中(zhong)国(guo)建(jian)材加快(kuai)管理(li)机制(zhi)创新(xin),积极(ji)推进经理(li)层任期(qi)制(zhi)和(he)契(qi)约化管理(li)。集团经理(li)层成员全面(mian)签(qian)订任期(qi)制(zhi)和(he)契(qi)约化协议;所属(shu)“双(shuang)百”企(qi)业、科改(gai)示范企(qi)业等改(gai)革专(zhuan)项(xiang)试点企(qi)业率先(xian)实现任期(qi)制(zhi)和(he)契(qi)约化。

目前,中国建材正在全级次推行经(jing)理(li)层成(cheng)员任期制和契约化管理(li),“能否坐得住,契约说了算”“干得好不好,指标说了算”“收入多与(yu)少,业绩说了算”成(cheng)为高层管理(li)人员共识。

此外(wai),以市场化用工(gong)(gong)引入(ru)“赛(sai)马”机(ji)制。中国建材(cai)建立了员工(gong)(gong)公开招聘(pin)、管理(li)人员竞(jing)争(zheng)上(shang)岗、末等(deng)调整和不(bu)胜任退出等(deng)制度(du),“能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)、能(neng)进能(neng)出”已(yi)成为全体员工(gong)(gong)的共识(shi)。

中国建材还制定了中长期激(ji)励约束指(zhi)导意见,明确了上(shang)市(shi)公司股权激(ji)励、科技(ji)型(xing)企业股权和分红激(ji)励、超额利(li)润分享、员(yuan)工持(chi)股等8类激(ji)励工具,正在推进应(ying)用,使科研人员(yuan)、骨干(gan)员(yuan)工与企业的利(li)益深度(du)联结,“要我干(gan)”变成“我要干(gan)”,用激(ji)励约束机制凝(ning)聚人心。

链(lian)接:

中国建材(cai)集团“4335”指导原则

“4”,树立四个理(li)(li)念(nian)(nian),即(ji)管好股权的理(li)(li)念(nian)(nian)、深化改革的理(li)(li)念(nian)(nian)、创新驱动的理(li)(li)念(nian)(nian)、市场化的理(li)(li)念(nian)(nian);

“3”,建(jian)立(li)三个闭环(huan)(huan)(huan)体(ti)系,即(ji)以薪酬为核心的激(ji)励约(yue)束机制闭环(huan)(huan)(huan)体(ti)系、投(tou)前投(tou)中投(tou)后的投(tou)资管(guan)理(li)闭环(huan)(huan)(huan)体(ti)系、事(shi)(shi)前事(shi)(shi)中事(shi)(shi)后的综合(he)监督(du)管(guan)理(li)闭环(huan)(huan)(huan)体(ti)系;

“3”,实(shi)现(xian)三个(ge)转(zhuan)(zhuan)变,即管企业向管资本(ben)转(zhuan)(zhuan)变、建筑材(cai)料向综(zong)合材(cai)料转(zhuan)(zhuan)变、本(ben)土(tu)市场向全球(qiu)布局转(zhuan)(zhuan)变;

“5”,打造(zao)“五力(li)”企业,即(ji)竞争(zheng)力(li)、创新力(li)、控制力(li)、影响力(li)、抗风险能力(li)。

中国建材集团总部(bu)“4335”指(zhi)导原则

“4”,树立四个理(li)念(nian),即管(guan)好股(gu)权的理(li)念(nian)、通过公司治理(li)结构实(shi)施股(gu)权管(guan)理(li)的理(li)念(nian)、通过派出董(dong)监事实(shi)现股(gu)权管(guan)理(li)的理(li)念(nian)、资本(ben)流动和(he)收(shou)益收(shou)缴(jiao)的理(li)念(nian);

“3”,建立三个闭(bi)环(huan)体(ti)(ti)系(xi)(xi),即以薪酬为核心的激(ji)励约束机制闭(bi)环(huan)体(ti)(ti)系(xi)(xi)、投前(qian)投中投后(hou)的投资管理闭(bi)环(huan)体(ti)(ti)系(xi)(xi)、事前(qian)事中事后(hou)的综合监(jian)督(du)管理闭(bi)环(huan)体(ti)(ti)系(xi)(xi);

“3”,三个继续坚(jian)决坚(jian)持,即改(gai)革的思路、创新的理念、市场化(hua)的原则(ze);

“5”,明(ming)确总部五大功(gong)能定位,即战略引领、资(zi)源配置(zhi)、资(zi)本运作、风险防(fang)控、党的建设。

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