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新春第一(yi)会 开(kai)启(qi)新征(zheng)程&——中复(fu)丽宝第召开(kai)2021年新春谈心会

来源:
公司新闻
2021/02/19 13:26
浏览量(liang)
2021年2月18日(农历正(zheng)月初(chu)七),春(chun)节假期(qi)后上班(ban)第一个工作(zuo)日,为(wei)动员全体(ti)干(gan)部职工进一步统一思想,统一行动,坚定信心(xin),凝心(xin)聚力,真抓实干(gan),公(gong)司(si)召开2021年新(xin)春(chun)谈心(xin)会。公(gong)司(si)党(dang)委(wei)书记、董事长(zhang)沈(shen)亚平主(zhu)持会议(yi)并作(zuo)总结讲(jiang)话,公(gong)司(si)领导班(ban)子(zi)成员、各部门负(fu)责人(ren)及管理(li)骨干(gan)参加会议(yi) 。
 
 
会议的主题是围绕公司2021年重点工作目标任务,以开展“五(wu)手(shou)”劳动竞赛(sai)为抓手(shou),开启公司“十四五(wu)”高质量发展新征程。
会上(shang),大家通(tong)过谈心(xin)(xin)谈话的方(fang)式,敞开(kai)(kai)心(xin)(xin)扉,畅所欲言(yan),分(fen)别结合自身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)实际,就当前的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)内(nei)容和今后(hou)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)计划(hua),或谈想法(fa)、或提意见、或汇报工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。销售(shou)部、薄(bo)毡事(shi)业(ye)部、“薄(bo)毡+”研(yan)发中心(xin)(xin)等(deng)(deng)业(ye)务部门就市场开(kai)(kai)拓、项目(mu)建设、新品(pin)研(yan)发等(deng)(deng)方(fang)面展开(kai)(kai)了深(shen)度交流;企业(ye)管理部、党群工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)部、行(xing)政人事(shi)部、财务部等(deng)(deng)综(zong)合管理部门就党建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、安全环保(bao)(bao)、后(hou)勤(qin)保(bao)(bao)障、成本控制等(deng)(deng)方(fang)面提出(chu)了合理化建议(yi);纪(ji)检监察部就监督(du)执纪(ji)、廉洁风险排查等(deng)(deng)方(fang)面提出(chu)了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思路。
 
 
沈亚平就大(da)家(jia)的想法和(he)意见一一作(zuo)了回(hui)应。他认为(wei),春节假期后(hou)上班(ban)第一天,大(da)家(jia)积(ji)极(ji)投入(ru)新一年工作(zuo),既展(zhan)开了深(shen)入(ru)沟通和(he)交流,又充分展(zhan)现了积(ji)极(ji)向上、团结奋(fen)进(jin)的良好精气神,达到了统一思(si)想、催(cui)人奋(fen)进(jin)的效果。
 
 
沈(shen)亚平(ping)在会(hui)议总结时对下一步工作提出了(le)新的要求:
一是(shi)要(yao)做到“三(san)心(xin)(xin)”,即收心(xin)(xin)、信(xin)心(xin)(xin)、用心(xin)(xin)。新(xin)(xin)年(nian)(nian)新(xin)(xin)气象,新(xin)(xin)年(nian)(nian)新(xin)(xin)征(zheng)程,蓝图已经绘就(jiu),大家要(yao)迅速(su)摆脱节日(ri)气氛、收心(xin)(xin)拢神、振奋精神,迅速(su)进入工作(zuo)状态(tai)。要(yao)对党(dang)的(de)领导、集团(tuan)的(de)实力、公司的(de)发展愿景充满信(xin)心(xin)(xin),坚(jian)决(jue)贯(guan)彻习(xi)近平生态(tai)文明思想,深耕特(te)种薄毡、“薄毡+”主业(ye),锚定“宜(yi)业(ye)尚(shang)品、造福人类”发展新(xin)(xin)目标(biao),充分依托特(te)种功能(neng)(neng)(neng)性(xing)材料(liao)技术独创性(xing)、原材料(liao)独特(te)性(xing)、产品性(xing)能(neng)(neng)(neng)安(an)全(quan)性(xing)、环保性(xing)、功能(neng)(neng)(neng)性(xing)、市场容量(liang)巨大性(xing),坚(jian)持(chi)“价本利”经营理念(nian),加速(su)做强(qiang)做优(you)做大。要(yao)用心(xin)(xin)做事,提高想事的(de)能(neng)(neng)(neng)力,确保新(xin)(xin)年(nian)(nian)开好局起好步。
二是要做(zuo)(zuo)到“三紧”,即(ji)紧扣、紧抓(zhua)、紧紧。紧扣公司年度(du)重点(dian)工(gong)作(zuo)目(mu)标任(ren)务(wu),紧抓(zhua)以开展“五手”劳动竞赛为载体(ti)(ti),紧紧依(yi)靠(kao)全体(ti)(ti)干部职工(gong),大力(li)发扬主人翁(weng)精神,同心同德(de)、同频(pin)共振(zhen),心往(wang)(wang)一(yi)处想、劲往(wang)(wang)一(yi)处使(shi),团(tuan)结一(yi)切可以团(tuan)结的力(li)量,发挥每个人的“长板(ban)”优势,快速做(zuo)(zuo)出靓丽的成绩。
三(san)(san)是要做到“三(san)(san)势(shi)”,即(ji)看大势(shi)、知态势(shi)、明(ming)趋势(shi)。当前国际环境日趋复(fu)杂,不(bu)稳定(ding)性、不(bu)确定(ding)性明(ming)显(xian)增加,给国内(nei)经(jing)济(ji)(ji)复(fu)苏增加了变数。国内(nei)经(jing)济(ji)(ji)全面恢复(fu)还面临诸多挑(tiao)战,主要是国内(nei)正处(chu)在转型期,疫情对经(jing)济(ji)(ji)的冲(chong)击历(li)史罕(han)见,经(jing)济(ji)(ji)恢复(fu)任务艰巨。危中有机,作为央企,我们要看清大势(shi),弄(nong)清行(xing)业态势(shi),深入(ru)剖析公司发展(zhan)存(cun)在的痛点、堵点、难(nan)点,创新再出发,加快与高校、科研院所产学研深度融合,聚合更多资源,创造无限可能(neng),关键时刻挑(tiao)起(qi)重任,在危机中育先机。
沈亚平还分(fen)享了《企业最大的(de)危机(ji),来自于(yu)管理干部》、《一个员工(gong)(gong)有(you)没(mei)(mei)有(you)当领导(dao)的(de)潜力(li),看这4点》、《2021年,中(zhong)国即(ji)将发(fa)(fa)(fa)生的(de)45个重大变(bian)化》这三(san)(san)篇文章。他(ta)强调,没(mei)(mei)有(you)等出来的(de)成(cheng)功,只有(you)干出来的(de)精(jing)彩。大家在新的(de)一年里要保持良好(hao)的(de)精(jing)神状态(tai),发(fa)(fa)(fa)扬(yang)“为民服(fu)务(wu)孺(ru)子牛、创新发(fa)(fa)(fa)展(zhan)拓(tuo)荒牛、艰(jian)苦奋斗老黄牛”精(jing)神,继(ji)续(xu)砥(di)砺“三(san)(san)牛精(jing)神”,将职工(gong)(gong)记在心中(zhong),把责任(ren)扛在肩上,脚踏(ta)实地、艰(jian)苦奋斗、苦干实干,续(xu)写公司(si)高质量发(fa)(fa)(fa)展(zhan)时代华章。

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