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中国建材杂志专(zhuan)访(fang) | 周(zhou)育先:开启材料产业(ye)投资集团新征途

来源(yuan):
集团要闻
2021/01/09 14:20
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建(jian)(jian)材工(gong)业(ye)是最古老(lao)的(de)行(xing)业(ye)之一,自古以(yi)来(lai)即在人(ren)类生活中(zhong)(zhong)占据着举足(zu)轻重的(de)地位。新中(zhong)(zhong)国(guo)成立特(te)别(bie)是改革(ge)开放以(yi)来(lai),中(zhong)(zhong)国(guo)建(jian)(jian)材工(gong)业(ye)迅速(su)发(fa)展,从小(xiao)到(dao)(dao)大(da)(da),由(you)弱(ruo)到(dao)(dao)强,不仅产(chan)能(neng)高居全(quan)球(qiu)榜首,装(zhuang)备与技术如今也达到(dao)(dao)了世界先进(jin)水平。新一轮(lun)技术革(ge)命和(he)产(chan)业(ye)变革(ge)的(de)不断推进(jin),包(bao)括以(yi)深度学习为特(te)征的(de)人(ren)工(gong)智能(neng)技术的(de)革(ge)命性浪潮(chao),推动建(jian)(jian)材工(gong)业(ye)不断升级(ji)优化。中(zhong)(zhong)国(guo)建(jian)(jian)材集(ji)团(tuan)作(zuo)为全(quan)球(qiu)最大(da)(da)的(de)建(jian)(jian)筑材料综合性企业(ye),作(zuo)为中(zhong)(zhong)国(guo)建(jian)(jian)材行(xing)业(ye)的(de)排头兵,又该如何实现开创未来(lai)的(de)全(quan)面(mian)突破呢?带着这些(xie)问题,中(zhong)(zhong)国(guo)建(jian)(jian)材杂志记者与中(zhong)(zhong)国(guo)建(jian)(jian)材集(ji)团(tuan)党委书(shu)记、董(dong)事(shi)长周育先进(jin)行(xing)了采访和(he)深度交流(liu)。

——专访中国建材集团党委书(shu)记、董事(shi)长周育(yu)先

01

“数字化”与“智能制造”优化升(sheng)级

2020年年初,一(yi)场突如其来(lai)(lai)的(de)(de)新冠疫情(qing),打(da)乱(luan)了(le)社会的(de)(de)正(zheng)常(chang)节奏(zou),中国建材集团旗下宁夏建材打(da)造的(de)(de)一(yi)个“我找车(che)”物流(liu)平(ping)台(tai)给困境中的(de)(de)货车(che)司(si)机(ji)提供(gong)了(le)极(ji)大的(de)(de)便利(li)。疫情(qing)之前,大量司(si)机(ji)采用(yong)面对(dui)面的(de)(de)接单(dan)方式,疫情(qing)突发沟通受(shou)阻,很多地方的(de)(de)货物进不来(lai)(lai)出(chu)不去,关键时刻,“我找车(che)”物流(liu)平(ping)台(tai)发挥(hui)了(le)重(zhong)要的(de)(de)沟通作用(yong),司(si)机(ji)注册登记之后,就可以非常(chang)方便地就近(jin)找到业务。一(yi)个恰到好处的(de)(de)平(ping)台(tai),不仅解决了(le)司(si)机(ji)的(de)(de)生计问题,也给集团企(qi)业的(de)(de)物流(liu)运(yun)输带来(lai)(lai)了(le)很大的(de)(de)促进。

与“货拉拉”等物流平台(tai)不同(tong),“我(wo)找(zhao)车(che)”的背后(hou)是整个中国建材(cai)集团的企业,内部运输需求每年就在(zai)10多亿吨、100万辆次以(yi)上,注册司机可以(yi)在(zai)平台(tai)上轻松找(zhao)到(dao)(dao)适合(he)自己的稳定业务,而不是“饥一顿(dun)(dun),饱一顿(dun)(dun),吃完上顿(dun)(dun)没(mei)下顿(dun)(dun)”。也(ye)因为这(zhei)一点(dian),平台(tai)受到(dao)(dao)了广大司机的欢(huan)迎,仅凭(ping)口(kou)口(kou)相(xiang)传,注册量已(yi)超(chao)过36万人(ren)。

在方便司机(ji)的同时,集团内部的物(wu)流也更(geng)加(jia)通(tong)畅,成本(ben)大(da)幅下降。根据鲁南中联(lian)统计,吨水(shui)泥运输成本(ben)可(ke)下降3至6元。有的水(shui)泥厂(chang)没(mei)有停车场,厂(chang)区(qu)旁边(bian)就是(shi)国道(dao),以(yi)前拉水(shui)泥的货车经(jing)常要排(pai)队24小时以(yi)上,既耗费时间也影响(xiang)交通(tong),通(tong)过(guo)网络平台调(diao)度(du),排(pai)队时间很(hen)快压缩到(dao)了(le)短(duan)短(duan)36分(fen)钟,又进(jin)一(yi)步到(dao)20分(fen)钟,未来还可(ke)能降低到(dao)15分(fen)钟以(yi)内。水(shui)泥装车也实(shi)现了(le)自动化(hua)、无(wu)人化(hua),货车直接开到(dao)装车点,机(ji)器人完成相关操(cao)作,安全性也得到(dao)了(le)保证(zheng)。

借(jie)助一定的(de)技术手段,平台还可以通(tong)过车(che)(che)上的(de)卫星定位(wei)获取车(che)(che)辆(liang)的(de)实时信息,如果停车(che)(che)15分钟以上,就会触发报警。以前偶有发生(sheng)“串(chuan)货”现象(xiang),装载集(ji)团(tuan)优(you)质产品后在中途替换成(cheng)劣质产品再卖给终端(duan)客户,严重损(sun)害了集(ji)团(tuan)声誉,有了“我找车(che)(che)”平台之后,“串(chuan)货”得以完全杜绝。

在(zai)周育先看来(lai),集(ji)(ji)团(tuan)内部有不(bu)少的(de)(de)(de)协(xie)同(tong)业务具有巨大(da)的(de)(de)(de)协(xie)同(tong)空间,如协(xie)同(tong)采购、研(yan)发(fa)、国际化等,将带(dai)来(lai)非常可观(guan)的(de)(de)(de)成本下降,但(dan)一(yi)时(shi)不(bu)易实现,物流(liu)运输(shu)则相对简单(dan)。集(ji)(ji)团(tuan)每年(nian)生产(chan)4亿(yi)吨(dun)(dun)水泥(ni)(ni),如果每吨(dun)(dun)水泥(ni)(ni)能降低3元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)运输(shu)成本,就(jiu)会(hui)(hui)(hui)带(dai)来(lai)12亿(yi)元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)纯利润(run),加上玻纤、玻璃、石(shi)膏板等大(da)宗产(chan)品,做好了(le)能为(wei)集(ji)(ji)团(tuan)降低成本20亿(yi)元(yuan)(yuan),仅这(zhei)一(yi)块就(jiu)能带(dai)来(lai)接近10%的(de)(de)(de)纯利润(run)增长,非常可观(guan)。而且,这(zhei)样的(de)(de)(de)案例也会(hui)(hui)(hui)对集(ji)(ji)团(tuan)的(de)(de)(de)数字化转型升(sheng)级和(he)(he)协(xie)同(tong)理(li)(li)念(nian)建立有很好的(de)(de)(de)引领作用,大(da)家会(hui)(hui)(hui)逐(zhu)步建立互联网(wang)思(si)维,更加理(li)(li)解(jie)和(he)(he)认同(tong)协(xie)同(tong)效应(ying),更多(duo)地为(wei)企业带(dai)来(lai)模式创新和(he)(he)协(xie)同(tong)效益(yi)。

2020年(nian),平台(tai)实现了(le)运输量5亿(yi)吨以(yi)上,交(jiao)易总额过(guo)10亿(yi)元(yuan),2020年(nian)全年(nian)物流收入4.82亿(yi)元(yuan)。“我找车”是集团大力推(tui)进(jin)业(ye)务(wu)协同、水泥(ni)+互联网的(de)(de)一个侧(ce)影,也(ye)符合集团“高端(duan)化、智能化、绿色化”的(de)(de)发展(zhan)理念,具(ju)备很好的(de)(de)成长空间。

智(zhi)能(neng)化固然美(mei)好,但(dan)从数(shu)字化到智(zhi)能(neng)化,传(chuan)统建(jian)材的(de)生产(chan)(chan)方式却与之相(xiang)距(ju)较远(yuan)。数(shu)字化和(he)人工智(zhi)能(neng)的(de)前提(ti)是有海(hai)量的(de)数(shu)据(ju),从国(guo)内普遍情况看,一条标准的(de)水泥(ni)(ni)生产(chan)(chan)线,系统实时(shi)地显示运行状况,半年前的(de)相(xiang)关数(shu)据(ju)通常半年后(hou)就被自动(dong)覆盖,只剩(sheng)下模糊的(de)记忆(yi)留存(cun)在某个当事人的(de)脑海(hai)中。目前行业新建(jian)的(de)“智(zhi)能(neng)”水泥(ni)(ni)生产(chan)(chan)线,采(cai)集和(he)储存(cun)数(shu)据(ju)的(de)能(neng)力有了极大的(de)提(ti)高,但(dan)控制(zhi)策略基本还是传(chuan)统的(de)线性(xing)(xing)响(xiang)应模式,远(yuan)没到非线性(xing)(xing)智(zhi)能(neng)响(xiang)应、发挥智(zhi)能(neng)化效益(yi)的(de)时(shi)候。

人工智能(neng)之(zhi)所以(yi)能(neng)以(yi)碾压(ya)性优势战胜人类顶尖围棋(qi)选手,正是因为它自(zi)身(shen)经(jing)过了海量(liang)对局的“学习”,进而升华出(chu)了高(gao)于人类的棋(qi)力(li)。在(zai)周育先看来(lai),现在(zai)一条(tiao)智能(neng)生(sheng)产(chan)(chan)线上数据的取点已经(jing)有(you)1万个左右,如果积累起来(lai),配合算法和算力(li)的提升,传统的水(shui)泥生(sheng)产(chan)(chan)控制水(shui)平一定还会有(you)革命(ming)性的提高(gao)。

在新(xin)一轮科(ke)技革命(ming)和(he)产业(ye)变革中(zhong)(zhong),智(zhi)能制造(zao)已成(cheng)为世界各国(guo)(guo)抢占发展(zhan)机遇的制高(gao)点(dian)和(he)主攻方向。洞察到信息技术的发展(zhan)大趋势,2020年7月,中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)建(jian)材集团与百(bai)度签署战(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)协议,双方在智(zhi)慧(hui)(hui)物流、数(shu)字化(hua)矿山、智(zhi)慧(hui)(hui)工(gong)厂、工(gong)业(ye)无人驾驶(shi)、数(shu)据(ju)中(zhong)(zhong)心新(xin)基建(jian)、企业(ye)AI大脑等多个领域开展(zhan)深入合(he)作(zuo),共同加速(su)中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)企业(ye)向数(shu)字化(hua)、智(zhi)能化(hua)转型(xing),助推“中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)制造(zao)”迈向“中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)智(zhi)造(zao)”。

中国建材(cai)集团与(yu)百度签署(shu)战略(lve)合作(zuo)协议

周育先十分看好与(yu)(yu)百度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作,一来借助(zhu)人(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)技(ji)术可以大(da)大(da)节省系统的(de)(de)(de)(de)(de)(de)软件投资,二来取样(yang)分析(xi)积(ji)累的(de)(de)(de)(de)(de)(de)海量(liang)数(shu)据通过(guo)人(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)技(ji)术盘(pan)活,能(neng)(neng)发挥最大(da)价值。一家水(shui)泥厂做成了,人(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)得到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“经验”可以横向复(fu)制到其(qi)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)类生产(chan)线上(shang),其(qi)他产(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)应(ying)用场(chang)景(jing)也是同(tong)样(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)道理。而这对(dui)百度(du)和中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)工业(ye)(ye)也非常(chang)有(you)意义:中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)建材集团拥有(you)全球建材业(ye)(ye)最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)产(chan)能(neng)(neng)和较为广泛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生产(chan)场(chang)景(jing),两家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作将(jiang)为中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)制造智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化升级提供范(fan)本,推动更多企业(ye)(ye)加(jia)速与(yu)(yu)人(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)融合,用新制造推动中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)经济(ji)高质量(liang)发展(zhan),对(dui)“中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)制造2025”产(chan)生积(ji)极深远(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)响。

02

“创新链(lian)”与“产业链(lian)”良(liang)性互动

中国建(jian)材(cai)集团新材(cai)料(liao)业务蓬勃发(fa)展(zhan)

中国建材(cai)(cai)(cai)集(ji)团(tuan)拥(yong)有(you)众多的(de)(de)国家级科研院所,涵盖了(le)无机非金(jin)属材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)研究领(ling)域的(de)(de)方方面(mian)面(mian),代表着中国在(zai)(zai)这些领(ling)域的(de)(de)最高研究水平和最具权威性的(de)(de)科技(ji)创(chuang)新(xin)体(ti)系(xi)。通过实(shi)施创(chuang)新(xin)驱动战(zhan)略(lve),集(ji)团(tuan)取得(de)了(le)一(yi)批有(you)影响(xiang)力(li)的(de)(de)标(biao)志性重大科技(ji)成(cheng)果(guo),在(zai)(zai)新(xin)型干法水泥、高端胶凝材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)、硅基(ji)新(xin)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)、石膏板、高性能(neng)(neng)玻(bo)璃纤(xian)维(wei)及碳(tan)纤(xian)维(wei)、兆瓦(wa)级风电叶片(pian)、薄膜(mo)太阳能(neng)(neng)电池(chi)等(deng)方面(mian)形成(cheng)了(le)世界一(yi)流(liu)的(de)(de)成(cheng)套(tao)技(ji)术与装(zhuang)备集(ji)群,形成(cheng)了(le)高性能(neng)(neng)纤(xian)维(wei)、先进复合(he)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)、高分子膜(mo)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)、光(guang)电玻(bo)璃、特(te)种功能(neng)(neng)玻(bo)璃、高端工业(ye)陶瓷(ci)、石墨(mo)基(ji)碳(tan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)、人工晶体(ti)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)等(deng)十大新(xin)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao),为(wei)社会经济发展和国家安全作出了(le)重要贡献。

一(yi)系列(lie)“卡脖子”技术、材(cai)料(liao)和(he)装(zhuang)备相继成(cheng)为国(guo)(guo)民关注热(re)点,中(zhong)国(guo)(guo)建(jian)材(cai)集团(tuan)身上也汇集了大量关注的(de)目光。作为建(jian)材(cai)行业唯(wei)一(yi)的(de)央(yang)企,中(zhong)国(guo)(guo)建(jian)材(cai)集团(tuan)立足于(yu)将习近平总(zong)书(shu)记提出(chu)的(de)“围绕(rao)产(chan)业链部署创(chuang)新链、围绕(rao)创(chuang)新链布局产(chan)业链”落到实处。

周育先深(shen)知,一个产(chan)品研(yan)发成功(gong)需要巨大的(de)(de)投入和漫长的(de)(de)时间,而要培育成盈利的(de)(de)产(chan)业,则要付出更大的(de)(de)全方位努力(li)。不(bu)仅(jin)如此,科技研(yan)发还(hai)充满了各种未(wei)知的(de)(de)风(feng)险(xian),传统(tong)的(de)(de)政(zheng)府或企业投资的(de)(de)科研(yan)发展模式已经(jing)很难适应需求,周育先提出引入风(feng)险(xian)资本(ben)搞研(yan)发的(de)(de)新理念。

他说,一个项(xiang)目的(de)(de)(de)培育,要经历(li)萌芽、成(cheng)长、成(cheng)熟等(deng)(deng)几个阶段,在项(xiang)目的(de)(de)(de)早期,可以(yi)通过VC(风(feng)险投(tou)(tou)资(zi)(zi))、PE(私募股权投(tou)(tou)资(zi)(zi))的(de)(de)(de)方式“卖”出去,这样既募集(ji)到了(le)发展(zhan)(zhan)所需(xu)的(de)(de)(de)资(zi)(zi)金,又分散了(le)项(xiang)目失败的(de)(de)(de)风(feng)险;等(deng)(deng)项(xiang)目成(cheng)熟以(yi)后(hou)再“买”回来(lai),虽然这时候要更贵一点(dian),但“不(bu)在乎贵,而(er)在乎产(chan)业(ye)的(de)(de)(de)长期发展(zhan)(zhan)”,中国(guo)建材集(ji)团是国(guo)有资(zi)(zi)本投(tou)(tou)资(zi)(zi)公(gong)司,要担负起促进材料(liao)产(chan)业(ye)长远发展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)国(guo)家(jia)责任。他认(ren)为这才是产(chan)业(ye)投(tou)(tou)资(zi)(zi)人的(de)(de)(de)逻(luo)辑(ji)。而(er)以(yi)PE、VC投(tou)(tou)资(zi)(zi)人的(de)(de)(de)逻(luo)辑(ji)去做(zuo)产(chan)业(ye)投(tou)(tou)资(zi)(zi),逻(luo)辑(ji)就颠倒了(le),实际上也遏制了(le)科(ke)技创新的(de)(de)(de)路径(jing),十(shi)有八(ba)九做(zuo)不(bu)好、做(zuo)不(bu)快(kuai)。

2020年,中国建材(cai)集(ji)团的新材(cai)料板块取得了(le)(le)良好的业绩。风电(dian)叶片增(zeng)长了(le)(le)50%以上,产品供不应求。甚至下游一家企业领导直(zhi)接给(ji)周(zhou)育先(xian)打(da)电(dian)话(hua),求援增(zeng)加玻纤、光伏玻璃供货量(liang)。甚至将具(ju)体规格、具(ju)体数量(liang)都详(xiang)尽列出(chu),“无论(lun)如何给(ji)我匀出(chu)来一点(dian),否则我就要停产了(le)(le)”。集(ji)团坚(jian)持多年高(gao)强(qiang)度(du)投入的碳纤维也终于由亏转盈,预计盈利1亿元。

基础科研方面,一批“卡脖子”材(cai)(cai)料进展(zhan)良好(hao),5G通讯用(yong)低介电玻璃纤维和(he)超薄电子玻璃等产(chan)品(pin)已通过厂商测试,纤维复合材(cai)(cai)料发展(zhan)势头很好(hao),图像光导识别材(cai)(cai)料实现产(chan)业(ye)化(hua),一批人(ren)工(gong)晶体(ti)(ti)、特(te)种陶瓷等材(cai)(cai)料也(ye)相继进入成(cheng)长期。与以往被动等待重大工(gong)程配套需求不同(tong),针(zhen)对半导体(ti)(ti)行业(ye)的(de)急需,集(ji)团以基金的(de)形式(shi)先期投入10亿元助力(li)第三代半导体(ti)(ti)材(cai)(cai)料研发、中试和(he)初步产(chan)业(ye)化(hua),努力(li)争取早(zao)日提供(gong)现成(cheng)可用(yong)的(de)“货架产(chan)品(pin)”。

周育(yu)先表示(shi),面对(dui)复杂局势(shi)、复杂环境,更要保持战(zhan)略定(ding)力,咬定(ding)青山不放松(song)。集团在新材(cai)(cai)(cai)料(liao)领域的(de)(de)长期坚持,正在转化为可观的(de)(de)效益,相比基础建材(cai)(cai)(cai),新材(cai)(cai)(cai)料(liao)产品(pin)应有更高的(de)(de)利(li)润率(lv),随(sui)着市(shi)场规(gui)模的(de)(de)不断扩(kuo)大,有望在未来3到5年内(nei),达到基础建材(cai)(cai)(cai)量级相当的(de)(de)利(li)润水平(ping)。

他认为,做(zuo)科研(yan)“一定要(yao)耐得住寂(ji)寞”,不(bu)能一味追(zhui)求速度,今天盈利的(de)(de)新材料项目(mu)都是(shi)(shi)(shi)10多(duo)年(nian)以(yi)前启动的(de)(de),一个新项目(mu)3至5年(nian)内不(bu)会有(you)流水,要(yao)一直往里投(tou)钱。“我(wo)们这样的(de)(de)企(qi)业,一方面保持相(xiang)对稳定的(de)(de)保值增值率,同(tong)时也要(yao)为国(guo)家解决战(zhan)略目(mu)标,这也是(shi)(shi)(shi)集团(tuan)(tuan)长(zhang)期(qi)(qi)稳定发展的(de)(de)必(bi)须(xu)。”在(zai)他看来,碳纤(xian)维能坚持下来就是(shi)(shi)(shi)集团(tuan)(tuan)“耐得住寂(ji)寞”的(de)(de)案(an)例,如果不(bu)是(shi)(shi)(shi)集团(tuan)(tuan)大力保护(hu)这颗种(zhong)子,肯定就无法(fa)正常发芽生长(zhang),更不(bu)可能长(zhang)成(cheng)参(can)天大树。“战(zhan)略性(xing)的(de)(de)种(zhong)子,一定是(shi)(shi)(shi)集团(tuan)(tuan)长(zhang)期(qi)(qi)持有(you)”。

随(sui)风潜入夜,润物细无(wu)声(sheng)。量变(bian)的(de)(de)充(chong)分累积,必(bi)将带来质变(bian)的(de)(de)发生。

03

“总揽”与“精算”相得益彰(zhang)

对于中小(xiao)企(qi)(qi)业(ye)而(er)言,“一(yi)(yi)招鲜,吃遍天(tian)”,拥有一(yi)(yi)门(men)独(du)到的(de)(de)功夫,凭借一(yi)(yi)两个产(chan)品就(jiu)可(ke)以独(du)步天(tian)下、高(gao)枕(zhen)无(wu)忧。中国建材(cai)集团这样的(de)(de)庞然大(da)物则不(bu)然,要(yao)想企(qi)(qi)业(ye)平(ping)稳有序地(di)健康发展,就(jiu)必须在人力(li)、物力(li)、生(sheng)产(chan)管理、成(cheng)本控制等诸(zhu)多方面进(jin)行细(xi)致周到的(de)(de)安排(pai),任何一(yi)(yi)个细(xi)小(xiao)环节的(de)(de)瑕疵,都可(ke)能导致各(ge)种严重的(de)(de)后果(guo)。换言之,当好任何大(da)型企(qi)(qi)业(ye)的(de)(de)掌门(men)人,都不(bu)是一(yi)(yi)件轻松的(de)(de)事(shi)情,对于事(shi)关国计民生(sheng)乃至国家安全(quan)的(de)(de)央企(qi)(qi)而(er)言更(geng)是如此。

作为一家超大(da)型企(qi)业(ye)的负责人,既要(yao)总揽全局,又(you)要(yao)精打细算,唯(wei)有算无遗(yi)策,周密安排,才能带领(ling)企(qi)业(ye)良性发展,始(shi)终立于不败(bai)之地。

周育先(xian)向记者介绍,“疫(yi)情期间(jian)还(hai)干了(le)一件事”,就(jiu)是(shi)为了(le)更(geng)好(hao)地(di)抗疫(yi)战疫(yi)、复(fu)工(gong)复(fu)产(chan)和(he)稳就(jiu)业,中国建材发行了(le)几期疫(yi)情防控债(zhai),客观(guan)上降(jiang)低了(le)企(qi)业财(cai)(cai)务(wu)成本。对于企(qi)业的(de)财(cai)(cai)务(wu)结(jie)构,周育先(xian)认为“需(xu)要年(nian)年(nian)想(xiang)月(yue)月(yue)想(xiang)天(tian)天(tian)想(xiang),才能(neng)使财(cai)(cai)务(wu)结(jie)构越(yue)来越(yue)改善”。据介绍,经过一系列专业操作,虽然公司的(de)债(zhai)务(wu)总额没有太多变化(hua),但财(cai)(cai)务(wu)费用比上年(nian)同期下(xia)降(jiang)12亿元(yuan)~15亿元(yuan)人民币,相当(dang)于纯利(li)润增长了(le)接近(jin)10%。

集团自2007年在债券(quan)市场首次发行(xing)债券(quan),迄(qi)今累(lei)计发行(xing)6000多亿元,与(yu)多家银行(xing)及(ji)证券(quan)公(gong)司保持着友好的合作关系,公(gong)司的业(ye)绩(ji)和发展状况也(ye)得到了市场投资者及(ji)外部(bu)机构一致认可(ke)。

2020年,中(zhong)国(guo)银行间市场交易商协会(hui)发(fa)布新型高(gao)(gao)效的(de)融(rong)(rong)资(zi)(zi)工具(ju)TDFI,中(zhong)国(guo)建材(cai)集(ji)团(tuan)和中(zhong)国(guo)建材(cai)股份有(you)限(xian)(xian)公司都有(you)这个资(zi)(zi)质(zhi),中(zhong)国(guo)建材(cai)股份有(you)限(xian)(xian)公司与国(guo)家铁路集(ji)团(tuan)等21家企业成(cheng)为(wei)(wei)首批第一(yi)类成(cheng)熟(shu)层企业(TDFI企业)。TDFI有(you)着非常(chang)严苛的(de)入选条(tiao)件,入选后适(shi)用更为(wei)(wei)便利的(de)注(zhu)册发(fa)行和信息(xi)披露机(ji)制,这也意味着中(zhong)国(guo)建材(cai)得到了债(zhai)(zhai)券(quan)市场的(de)广(guang)泛认可(ke),知名度进一(yi)步提升(sheng),未(wei)来债(zhai)(zhai)务(wu)融(rong)(rong)资(zi)(zi)工具(ju)发(fa)行效率将(jiang)进一(yi)步提高(gao)(gao),融(rong)(rong)资(zi)(zi)成(cheng)本(ben)将(jiang)进一(yi)步降低,负债(zhai)(zhai)结构将(jiang)进一(yi)步优化,为(wei)(wei)集(ji)团(tuan)高(gao)(gao)质(zhi)量发(fa)展提供有(you)力保障。

2018年,中国(guo)建材集(ji)团成为第(di)二批(pi)国(guo)有(you)资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公(gong)司试(shi)点(dian)企(qi)业(ye)(ye)。根据国(guo)务院(yuan)国(guo)资(zi)(zi)委(wei)的部(bu)署(shu),试(shi)点(dian)企(qi)业(ye)(ye)要按照国(guo)家战略要求(qiu)和(he)发展定(ding)位,通过加大(da)资(zi)(zi)本投入、实施并购重组等途(tu)径,将资(zi)(zi)源向核心主业(ye)(ye)、关键领(ling)域和(he)优势企(qi)业(ye)(ye)集(ji)中,不断(duan)增强行业(ye)(ye)控制(zhi)力(li)、影响力(li)和(he)话(hua)语权。

在周育(yu)先看(kan)来,优化财务结构的工具(ju)有很多,就(jiu)像是材料的配方和设备(bei)。比如税务筹划,简单(dan)说就(jiu)是搭积(ji)木,看(kan)明白了就(jiu)特别简单(dan),企业整合则不然。

中(zhong)国建材(cai)集团一直走在(zai)改革的(de)前(qian)沿,形成了典型的(de)混(hun)合所(suo)有制结构,“两(liang)材(cai)”重组后带来了明显的(de)同(tong)业(ye)竞争问题(ti)。把这(zhei)些各不相同(tong)的(de)“混(hun)合物”真(zhen)正整合成服从统一战略的(de)“化(hua)合物”,面(mian)临着非常(chang)大的(de)挑战,随着时(shi)间(jian)的(de)积累(lei),“找到平(ping)衡点(dian)的(de)难(nan)(nan)度系数越(yue)来越(yue)大”,“解(jie)方程”也(ye)越(yue)来越(yue)难(nan)(nan)。比如,8个水泥公司整合在(zai)一家企业(ye)之(zhi)下,新材(cai)料板块解(jie)决巨(ju)(ju)石和中(zhong)材(cai)科技(ji)之(zhi)间(jian)的(de)同(tong)业(ye)竞争问题(ti),这(zhei)些看起来不难(nan)(nan),但最(zui)后形成的(de)是一道一元n次(ci)方的(de)巨(ju)(ju)大难(nan)(nan)题(ti)。

2020年,集(ji)团决定大幅压(ya)(ya)缩或有序退出贸(mao)易(yi)板块(kuai),专注(zhu)主(zhu)业(ye)。一下子就压(ya)(ya)掉(diao)了百(bai)亿元(yuan)的(de)贸(mao)易(yi)量(liang)(liang),这(zhei)就意味(wei)着总体(ti)收入的(de)负增长,这(zhei)是(shi)一个不(bu)小的(de)压(ya)(ya)力。周(zhou)育(yu)先(xian)认为,聚(ju)焦主(zhu)业(ye)是(shi)国资委的(de)要求(qiu),也是(shi)企业(ye)高质(zhi)量(liang)(liang)发展的(de)必(bi)然要求(qiu),未来凡是(shi)与(yu)中国建材集(ji)团主(zhu)业(ye)不(bu)相关的(de)都要退出。

十年(nian)(nian)前(qian),笔(bi)者(zhe)曾(ceng)经(jing)对周育(yu)先做过(guo)一次深(shen)度采访,写(xie)成的(de)《解题(ti)高手》在(zai)读者(zhe)中引起了热烈反(fan)响。十年(nian)(nian)过(guo)后,文章的(de)细节已经(jing)记忆模糊,但他1979年(nian)(nian)参加(jia)高考的(de)“学(xue)霸(ba)”形(xing)象却依然令人印象深(shen)刻。那是恢复高考以来(lai)题(ti)目(mu)最难的(de)一年(nian)(nian),数学(xue)卷子更(geng)是难上加(jia)难,及格(ge)者(zhe)寥寥无几(ji),而周育(yu)先交的(de)答卷几(ji)乎(hu)是满分。

算无(wu)遗策(ce),既是(shi)挑(tiao)战,也(ye)是(shi)成全。也(ye)许正(zheng)是(shi)基于自(zi)己的数(shu)学优(you)势,抑或是(shi)他平(ping)时喜欢读推理类书籍(ji)的缘故,他做事总是(shi)先从逻辑(ji)推理开始。逻辑(ji)对(dui)了,早晚都(dou)挣钱;逻辑(ji)不(bu)对(dui),自(zi)然就(jiu)不(bu)可(ke)持续。不(bu)怕复(fu)杂,就(jiu)怕茫然,只(zhi)要逻辑(ji)上能讲通,就(jiu)一定(ding)有办法(fa)做成。

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“识广”与“集智”成(cheng)就新征途(tu)

人(ren)类(lei)插(cha)上(shang)翅(chi)膀,就成了天使;猛虎长出双翼,从此(ci)天下无敌。义(yi)和团的(de)(de)大刀长矛在(zai)八国联军的(de)(de)洋枪洋炮面(mian)前一(yi)败涂地;自(zi)从飞机诞生,战争从二维(wei)平面(mian)发展到(dao)三维(wei)立(li)体,传(chuan)统的(de)(de)铜墙(qiang)铁(tie)壁瞬间失去了防御(yu)的(de)(de)价值。无论(lun)两军对(dui)垒还是企(qi)业(ye)经营,乃至生活的(de)(de)方方面(mian)面(mian),只要能高出来一(yi)个纬度(du),也(ye)就意味(wei)着(zhe)占据了发展的(de)(de)先(xian)机,具备了成功的(de)(de)保证。

周育先(xian)1983年(nian)大学(xue)毕(bi)业后被(bei)分配到(dao)人工晶体研究院(yuan)(yuan),从事(shi)超硬(ying)材料研究。同(tong)期(qi)到(dao)院(yuan)(yuan)的(de)小伙伴们(men)很快(kuai)发现,他(ta)不(bu)仅做事(shi)用心,而且(qie)志(zhi)向高(gao)远(yuan),很快(kuai)就受到(dao)领导器重并被(bei)赋以重任,先(xian)后担任室主任、院(yuan)(yuan)长(zhang)助理(li)、副院(yuan)(yuan)长(zhang)、院(yuan)(yuan)长(zhang)等职务(wu)。工作初(chu)期(qi),院(yuan)(yuan)里产(chan)品(pin)销(xiao)售(shou)困难(nan),材料专业的(de)他(ta)转型去做销(xiao)售(shou),一度销(xiao)到(dao)产(chan)品(pin)供不(bu)应求。任院(yuan)(yuan)长(zhang)助理(li)后分管财(cai)务(wu)工作,博览(lan)群书的(de)他(ta)又(you)自学(xue)了相(xiang)关的(de)财(cai)经知(zhi)识,为(wei)后期(qi)进军金融领域做好了充分的(de)积累。

2000年(nian),他被(bei)任命为中(zhong)(zhong)材集(ji)团(tuan)(时称(cheng)中(zhong)(zhong)非集(ji)团(tuan))副总(zong)经理,分管集(ji)团(tuan)改制(zhi)工作,与同事们一(yi)(yi)道将(jiang)集(ji)团(tuan)面临的诸多历(li)史(shi)遗(yi)留问题一(yi)(yi)一(yi)(yi)化(hua)解,并(bing)为创立中(zhong)(zhong)材国际、中(zhong)(zhong)材科技(ji)成功上(shang)市作出了积极贡献。

原中(zhong)材集(ji)团(tuan)的(de)改(gai)(gai)革经(jing)验得到了国资委领导的(de)高度评价(jia),周(zhou)育先作(zuo)为亲历者应邀在(zai)国资委举办的(de)培训班(ban)上(shang)作(zuo)国有企(qi)业改(gai)(gai)制上(shang)市交流。2010年(nian)11月,恰逢“国投二号”中(zhong)国国新(xin)控股有限(xian)责任公司筹(chou)备之时,“当过(guo)院长(zhang),做过(guo)集(ji)团(tuan)高管,参与过(guo)改(gai)(gai)制上(shang)市”的(de)周(zhou)育先,自然成为最佳(jia)人(ren)选(xuan),被委以重任转任国新(xin)控股的(de)副总(zong)经(jing)理。

国新(xin)控股是国务(wu)院国资(zi)委监管(guan)的中央企业之一(yi),是专业的国有资(zi)本市场化(hua)运作(zuo)平(ping)(ping)台,拥有基金(jin)投(tou)资(zi)、金(jin)融服务(wu)、资(zi)产管(guan)理、境外投(tou)资(zi)等(deng)板块,为中央企业的改革发(fa)展提供全方(fang)位(wei)的资(zi)本服务(wu)。在这个(ge)顶级的全新(xin)平(ping)(ping)台上,周育先如(ru)(ru)鱼得水(shui),开始(shi)了(le)新(xin)一(yi)轮的成(cheng)长。他参与组(zu)建成(cheng)立(li)国新(xin)国际投(tou)资(zi)有限(xian)公司,成(cheng)功完成(cheng)多(duo)起国内外并购重(zhong)组(zu)项目(mu)。尝试着蹚(tang)出了(le)一(yi)条(tiao)国有资(zi)本市场化(hua)、专业化(hua)、国际化(hua)运营的有效途径。有些项目(mu)他甚至(zhi)亲(qin)自作(zuo)为操盘手,比(bi)如(ru)(ru)投(tou)资(zi)剑桥大学科技园,引进了(le)一(yi)大批创新(xin)企业入(ru)驻,项目(mu)大获成(cheng)功。

谈到在国新的主要收获(huo),周育先谦和地表示:知(zhi)道怎么(me)做(zuo)金(jin)融(rong)了(le),怎么(me)做(zuo)投资(zi)了(le),跟(gen)老外真(zhen)正成(cheng)为(wei)(wei)好朋(peng)友了(le)。因为(wei)(wei)天天打交道,所以知(zhi)道金(jin)融(rong)界关注(zhu)什么(me)。感受最深(shen)的是实(shi)体(ti)经济跟(gen)金(jin)融(rong)非常(chang)不一(yi)样,金(jin)融(rong)为(wei)(wei)实(shi)体(ti)服务(wu),实(shi)体(ti)为(wei)(wei)金(jin)融(rong)做(zuo)支(zhi)撑(cheng)。发疫情债券,也是体(ti)现之一(yi)。

周育先获清华大学(xue)EMBA杰出教学(xue)奖

随着科学(xue)技术(shu)的发展,社(she)会分工越来(lai)越复杂,学(xue)科的划分也越来(lai)越细微,这(zhei)在有(you)(you)效(xiao)整合人类智力(li)资源(yuan)的同(tong)时,也形成了学(xue)科之间越来(lai)越高的壁(bi)垒(lei),离开了自(zi)己的专(zhuan)业领域,专(zhuan)家跟文盲没有(you)(you)多大(da)的区(qu)别。在高大(da)的壁(bi)垒(lei)面(mian)前,作(zuo)为(wei)一名工程师,或许没有(you)(you)明显的感觉,只(zhi)要(yao)(yao)做好分内的工作(zuo)即(ji)可,但作(zuo)为(wei)一名需要(yao)(yao)总揽(lan)全局的超大(da)型企业的负责人,这(zhei)就成了明显的短板。

改革开放初期,一(yi)切(qie)向发达国(guo)(guo)家学习,人们戏称是“摸着美(mei)国(guo)(guo)过河”。经(jing)过40年筚路蓝缕的(de)(de)艰苦努力,国(guo)(guo)家的(de)(de)改革发展进入了(le)全(quan)新(xin)的(de)(de)历(li)史时期,中(zhong)国(guo)(guo)成为首屈一(yi)指(zhi)的(de)(de)工(gong)业大国(guo)(guo),可(ke)以(yi)(yi)(yi)学习的(de)(de)榜样(yang)越来越少,必须(xu)以(yi)(yi)(yi)全(quan)新(xin)的(de)(de)理念求得前无古人的(de)(de)发展。以(yi)(yi)(yi)前可(ke)以(yi)(yi)(yi)通过勤(qin)奋(fen),现在则必须(xu)更多(duo)依靠智慧;以(yi)(yi)(yi)前指(zhi)望(wang)学习和模仿(fang),现在则必须(xu)创(chuang)新(xin)与颠覆。

没(mei)有(you)现(xian)成(cheng)(cheng)经(jing)验可循(xun),跳出行业(ye)的(de)(de)视野,“跨界”的(de)(de)经(jing)历成(cheng)(cheng)为独特的(de)(de)优势。一(yi)年前,中(zhong)(zhong)国建(jian)材集团领导班子调(diao)整,周育先就(jiu)任集团党委书记、董(dong)事(shi)长,一(yi)些(xie)读者试图从《解(jie)题高(gao)手》一(yi)文(wen)中(zhong)(zhong)寻找他重新回归(gui)建(jian)材行业(ye)的(de)(de)内在逻辑,却发现(xian)只是似曾相识,却又今非昔比。补齐了这(zhei)(zhei)10年的(de)(de)记录空白,答(da)案也就(jiu)变得清(qing)晰起(qi)来。能力与履历都是重要(yao)的(de)(de)组成(cheng)(cheng)部(bu)分,而同时具备这(zhei)(zhei)些(xie)要(yao)素的(de)(de)周育先被委以重任,自然是顺理成(cheng)(cheng)章的(de)(de)结果。

真正理解建(jian)材行业,要(yao)有经年(nian)累(lei)月的沉浸,也要(yao)有更宏大(da)的视野。跨界历练,收获的不(bu)只(zhi)是多(duo)出的一门“手艺”,更是对老本行的升华。周育先“集(ji)智”建(jian)材集(ji)团上下开展思想大(da)讨论(lun),确立集(ji)团和(he)(he)总部两个“4335”指导(dao)原则,推进(jin)梳理二级(ji)公司主(zhu)业和(he)(he)战略,让(rang)三大(da)板块在各自跑道上加速前行。

2020年(nian),极不(bu)(bu)平(ping)凡(fan),注定是一(yi)个载入(ru)全(quan)球(qiu)史册(ce)的(de)(de)年(nian)份。百年(nian)不(bu)(bu)遇的(de)(de)新冠肺炎疫情(qing)突(tu)然(ran)暴发,世(shi)界经济(ji)陷入(ru)第二(er)次世(shi)界大战结束以来最(zui)严重(zhong)的(de)(de)衰退,一(yi)些国(guo)(guo)(guo)家遏制打(da)压全(quan)面升级……虽(sui)然(ran)中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)经济(ji)面临着前所未(wei)有(you)(you)的(de)(de)“三重(zhong)冲(chong)击”,中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)建材集团(tuan)仍然(ran)出色地完成了国(guo)(guo)(guo)家使命(ming),交出了一(yi)份靓丽的(de)(de)答卷。在周育先和集团(tuan)领导班子的(de)(de)带领下(xia),中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)建材集团(tuan)掀开了发展(zhan)史上崭新的(de)(de)一(yi)页,必将在打(da)造材料领域具有(you)(you)全(quan)球(qiu)竞争力的(de)(de)世(shi)界一(yi)流投(tou)资公(gong)司的(de)(de)征途上,续写新的(de)(de)篇章。

谋(mou)大业者聚(ju)众(zhong)智  唯真英(ying)雄能(neng)本色

中国建(jian)材  值得期(qi)待

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